chapter 2

ધોરણ 12 | విષય: Vanijya

૧. નીચેના પ્રશ્નોના જવાબનો સાચો વિકલ્પ પસંદ કરી લખો:

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (A)
A: અનુભવનો નીચોડ છે.
B: સંચાલકો નક્કી કરે છે.
C: પ્રયોગોથી નક્કી થાય છે.
D: મેનેજરો નક્કી કરે છે.

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (C)
A: મિલકતોમાં ફેરફાર
B: મૂડીમાં ફેરફાર
C: ટેક્નોલોજીમાં ફેરફાર
D: સંચાલકોમાં ફેરફાર

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (B)
A: લ્યુથર ગ્યુલિક
B: ફ્રેડરીક ટેલર
C: હેનરી ફેયોલ
D: પીટર એફ. ડ્રકર

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (C)
A: નવપ્રશિષ્ટ
B: પૂર્વપ્રશિષ્ટ
C: પ્રશિષ્ટ
D: આધુનિક

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (D)
A: હર્ઝબર્ગ
B: હેનરી ફેયોલ
C: ફ્રેડરીક ટેલર
D: એલ્ટન મેયો

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (B)
A: એફ. ડબલ્યુ. ટેલરે
B: પ્રો. ઊર્વિકે
C: હેનરી ફેયોલ
D: પીટર એફ. ડ્રકર

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (A)
A: સી. કે. પ્રહલાદ
B: એલ્ટન મેયો
C: મેક્સ વેબર
D: હેનરી ગેન્ટ

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (C)
A: ફ્રેડરીક ટેલર
B: પીટર એફ. ડ્રકર
C: હેનરી ફેયોલ
D: ચેસ્ટર બર્નાડ

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (B)
A: સમય નિરીક્ષણ
B: ગતિ નિરીક્ષણ
C: ભિન્ન વેતન દર
D: કર્મચારી નિરીક્ષણ

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (A)
A: પીટર એફ. ડ્રકર
B: ફ્રેડરીક ટેલર
C: હેનરી ફેયોલ
D: મેક્સ વેબર

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (B)
A: એકત્રીકરણ
B: વિશિષ્ટીકરણ
C: સરળીકરણ
D: સંકલન

સાચો જવાબ: સાચો વિકલ્પ: (A)
A: મજૂર ફેરબદલી
B: મજૂર બઢતી
C: મજૂર ગેરહાજરી
D: મજૂર અપકર્ષ
૨. નીચેના પ્રશ્નોના એક વાક્યમાં જવાબ લખો:

સાચો જવાબ: ધંધાકીય એકમમાં માનવ વર્તણૂકને સાનુકૂળ કરવા માટે અમુક નિયમો, સિદ્ધાંતો ઘડવા પડે છે; જેથી ધ્યેય સિદ્ધિ સરળ બને. આ સિદ્ધાંતોને સંચાલનના સિદ્ધાંતો કહે છે.

સાચો જવાબ: કોઈપણ કાર્યનો ભાગ પૂર્ણ કરવા માટે જેટલો સમય લાગે, તે અંગે વૈજ્ઞાનિક રીતે કરવામાં આવતો અભ્યાસ એટલે સમય નિરીક્ષણ.

સાચો જવાબ: કોઈપણ કામગીરી કે પ્રવૃત્તિ અંગે કર્મચારીને માત્ર એક જ ઉપરી અધિકારી તરફથી હુકમો મળવા જોઈએ, જેને હુકમની એકવાક્યતા કહે છે.

સાચો જવાબ: સંચાલન ક્ષેત્રે થયેલાં વિવિધ સંશોધનો, અભ્યાસો અને પરિણામોને આધારે વિકસેલા અભિગમો અને વિચારોને સંચાલનની વિચારધારાઓ કહેવામાં આવે છે.

સાચો જવાબ: વર્તન સંબંધિત વિચારધારામાં આંતરમાનવીય સંબંધો, અભિપ્રેરણ, નેતૃત્વ, માહિતીસંચાર પ્રક્રિયા અને ઔદ્યોગિક ઝઘડાઓના નિકાલ વગેરે ખ્યાલોનો સમાવેશ થાય છે.

સાચો જવાબ: આધુનિક વિચારધારામાં સંચાલનને મનોવિજ્ઞાન, સમાજશાસ્ત્ર, આંકડાશાસ્ત્ર, ગણિતશાસ્ત્ર અને કમ્પ્યુટર ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલોજી જેવા વિષયો સાથે અનુબંધ છે.
૩. નીચેના પ્રશ્નોના ટૂંકમાં જવાબ લખો:

સાચો જવાબ: વૈજ્ઞાનિક સંચાલન કોઈપણ ખાસ એકમમાં કે કારખાનામાં, કર્મચારીઓના પક્ષે સંપૂર્ણ માનસિક ક્રાંતિ છે. ફ્રેડરિક ટેલરના જણાવ્યા મુજબ, “તમે માણસો પાસે શું કરાવવા માંગો છો તે જાણવું અને તેઓ ચોક્કસ રીતે તથા ઓછામાં ઓછા ખર્ચે કામ કરે તે જોવું એટલે વૈજ્ઞાનિક સંચાલન.”

સાચો જવાબ: આ સિદ્ધાંત સૂચવે છે કે અધિકારીઓએ કર્મચારીઓ પાસે કામ લેતી વખતે ન્યાયપૂર્ણ અને સમાનતાથી વર્તવું જોઈએ. વૈધિક કે રૂઢિગત વલણની જગ્યાએ અવૈધિક રૂપે વર્તન કરી એકમમાં સમાનતા સ્થાપવી જોઈએ.

સાચો જવાબ: શુદ્ધ વિજ્ઞાનની માફક સંચાલનના સિદ્ધાંતો જડ નથી, પરંતુ પરિવર્તનશીલ છે. સંચાલનના સિદ્ધાંતો માનવ વર્તણૂક સાથે સીધો સંબંધ ધરાવે છે, અને માનવ વર્તણૂક તથા ટેક્નોલોજી સમયાંતરે બદલાતાં રહે છે. આ પરિવર્તનોને પહોંચી વળવા સંચાલનના સિદ્ધાંતોમાં ફેરફાર થતો રહે છે

સાચો જવાબ: હેનરી ફેયોલે ઔદ્યોગિક સાહસની પ્રવૃત્તિઓને નીચેના છ ભાગમાં વહેંચી છે: ૧. ટેક્નિકલ પ્રવૃત્તિઓ ૨. વાણિજ્ય પ્રવૃત્તિઓ ૩. નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ ૪. સંરક્ષણ પ્રવૃત્તિઓ ૫. હિસાબી પ્રવૃત્તિઓ ૬. સંચાલકીય પ્રવૃત્તિઓ

સાચો જવાબ: રૂઢિગત પદ્ધતિમાં મજૂરો માત્ર ઉપરીઓના હુકમ અનુસાર કામ કરવા ટેવાયેલા હતા અને મજૂરોનો કોઈ સ્વતંત્ર અવાજ ન હતો તેમજ માલિકોની જોહુકમી પ્રવર્તતી હતી, જેને હુકમનો નિયમ કે 'Rule of Thumb' કહે છે.

સાચો જવાબ: આ સિદ્ધાંત મુજબ કોઈપણ કામગીરી કે પ્રવૃત્તિ અંગે કર્મચારીને એક જ ઉપરી અધિકારી તરફથી હુકમો મળવા જોઈએ. કોઈ એક કાર્ય માટે કર્મચારીઓ એક જ અધિકારીને જવાબદાર હોવા જોઈએ, જેથી કર્મચારીઓમાં મૂંઝવણ ઊભી ન થાય.

સાચો જવાબ: કામદારોને તેમના કામના સમયને આધારે વેતન સંબંધી ઉત્તેજન આપવાની પદ્ધતિ એટલે ભિન્ન વેતનદરની પદ્ધતિ. કાર્યક્ષમતાના આધારે વધુ ઉત્પાદન કરનાર કામદારને ઊંચા દરે વધુ વેતન અને ઓછી કાર્યક્ષમતાવાળા કામદારને ઓછું વેતન આપવાની હિમાયત આ પદ્ધતિ કરે છે.
૪. નીચેના પ્રશ્નોના મુદ્દાસર જવાબ લખો:

સાચો જવાબ: સંચાલનના સિદ્ધાંતો સંચાલકોને નિર્ણય ઘડતર માટે દિશાસૂચન કરે છે. તેનું મહત્ત્વ નીચે મુજબ છે: ૧. સંચાલકીય કાર્યક્ષમતામાં વધારો: આ સિદ્ધાંતો સંચાલકોને વિવિધ પરિસ્થિતિમાં કાર્ય કરવા માર્ગદર્શન પૂરું પાડી કાર્યપદ્ધતિ સુધારે છે. ૨. સંસાધનોનો ઇષ્ટતમ ઉપયોગ અને અસરકારક વહીવટ: મર્યાદિત માનવ અને ભૌતિક સંસાધનોનો ઓછામાં ઓછા ખર્ચે વધુમાં વધુ લાભ મેળવી બગાડ અટકાવવામાં મદદ કરે છે. ૩. વૈજ્ઞાનિક અને તાર્કિક નિર્ણયો માટે મદદરૂપ: પક્ષપાત અને પૂર્વગ્રહ વગરના યોગ્ય, વાસ્તવિક અને સમયસર નિર્ણયો લેવામાં સહાયક બને છે. ૪. બદલાતા જતા ધંધાકીય પર્યાવરણને પહોંચી વળવા: બદલાતી જતી પરિસ્થિતિ અને પર્યાવરણને પહોંચી વળવા આ સિદ્ધાંતો માર્ગદર્શિકા પૂરી પાડે છે. ૫. સામાજિક જવાબદારી અદા કરવા: ધંધો એ સમાજનું અવિભાજ્ય અંગ હોવાથી, આ સિદ્ધાંતોના અમલથી સમાજનો વિકાસ અને સામાજિક જવાબદારીનું લક્ષ્ય સિદ્ધ થાય છે. ૬. સંશોધન, તાલીમ અને વિકાસ માટે ઉપયોગી: આ સિદ્ધાંતો તાલીમ, શિક્ષણ અને સંશોધન (જેમ કે અભિરુચિ કસોટીઓ) દ્વારા યોગ્ય કર્મચારીની પસંદગીમાં ઉપયોગી છે.

સાચો જવાબ: ઈ. સ. 1960 પછી ઉદ્યોગો અને ધંધાકીય એકમોના સ્વરૂપમાં મોટું પરિવર્તન આવ્યું. સંચાલન માત્ર એક ધંધાકીય એકમનું ક્ષેત્ર ન રહેતાં સંચાલકોનો વિશિષ્ટ વ્યાવસાયિક વર્ગ આ સમય દરમિયાન ઊભો થયો. આ વિચારધારામાં કુન્તઝ, ઓડોનલ, જ્યૉર્જ આર. ટેરી ઉપરાંત પીટર એફ. ડ્રકર, વિલિયમ ઓચી અને સી. કે. પ્રહલાદ જેવા સંચાલન શાસ્ત્રીઓએ ફાળો આપ્યો છે. આધુનિક વિચારધારામાં સંચાલનની સાથે મનોવિજ્ઞાન, સમાજશાસ્ત્ર, આંકડાશાસ્ત્ર, ગણિતશાસ્ત્ર અને કમ્પ્યુટર ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલોજીના ઉપયોગની હિમાયત કરવામાં આવી છે.

સાચો જવાબ: સંચાલનમાં માનવ કેન્દ્રસ્થાને હોવાથી સંચાલનના સિદ્ધાંતો એ માનવ વર્તણૂંક ઉપર મોટી અસર જન્માવે છે. સંચાલનના સિદ્ધાંતોને માનવ વર્તણૂંક સાથે સીધો સંબંધ રહેલો છે. માનવ વર્તણૂક એ એક જટિલ અને મનોવૈજ્ઞાનિક બાબત છે, જે સમય સાથે બદલાતી રહે છે. તેથી સંચાલનના સિદ્ધાંતોના અમલ વખતે માનવ મનોવિજ્ઞાન અને વર્તણૂકને ધ્યાનમાં લેવી અનિવાર્ય બને છે.

સાચો જવાબ: વીસમી સદીની શરૂઆતમાં એલ્ટન મેયોના હોર્થોન પ્રયોગોએ વર્તનવાદી વિચારધારાને જન્મ આપ્યો. ‘તમે તમારા માણસોને સાચવો, તમારા માણસો બાકીનું તમારું બધું સાચવી લેશે’ તે ઉક્તિ મુજબ કર્મચારી એ એકમમાં ખૂબ જ મહત્ત્વનું સ્થાન ધરાવે છે. આ વિચારધારા મનોવૈજ્ઞાનિક તારણોના ઉપયોગ દ્વારા કર્મચારીના કાર્યસંતોષ અને કાર્યક્ષમતા વધારવા ઉપર ભાર મૂકે છે. તેમાં આંતરમાનવીય સંબંધો, અભિપ્રેરણ, નેતૃત્વ, માહિતીસંચાર પ્રક્રિયા અને ઔદ્યોગિક ઝઘડાઓના નિકાલ વગેરે જેવા ખ્યાલોનો સમાવેશ થાય છે.

સાચો જવાબ: પીટર એફ. ડ્રકર (1909-2005) પ્રખ્યાત સંચાલનશાસ્ત્રી, ચિંતક અને કેળવણીકાર હતા. તેમણે માનવસંપત્તિને ધંધાકીય એકમમાં વિશેષ મહત્ત્વ આપવાની હિમાયત કરી છે. તેમના મુખ્ય પ્રદાનમાં ‘ધ્યેયલક્ષી સંચાલન’ (MBO) અને ‘સ્વનિયમનનો સિદ્ધાંત’ મુખ્ય છે. તેઓ જણાવે છે કે હેતુ સિદ્ધિ માટે કર્મચારીઓ અને સંચાલકોના ધ્યેયમાં એકસૂત્રતા હોવી જરૂરી છે. માનવસંસાધન સંચાલન, બજાર સંચાલન અને તણાવ સંચાલનમાં તેમના નોંધપાત્ર પ્રદાનને કારણે તેમને ‘આધુનિક સંચાલનના પિતા’ કહેવામાં આવે છે.
૫. નીચેના પ્રશ્નોના વિસ્તારપૂર્વક જવાબ લખો:

સાચો જવાબ: ફ્રેડરિક વિન્સલો ટેલરે રૂઢિગત પદ્ધતિઓને બદલે વૈજ્ઞાનિક અભિગમ સાથે વૈજ્ઞાનિક સંચાલનના સિદ્ધાંતો રજૂ કર્યા, જે નીચે મુજબ છે: ૧. વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિ: કાર્ય કરવા રૂઢિગત પદ્ધતિઓના ઉપયોગનો ત્યાગ કરી નવી વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિ અપનાવવી અને કાર્યનું વૈજ્ઞાનિક વિશ્લેષણ કરવું. ૨. આયોજન અને અમલીકરણ: કામદારો જાતે આયોજન અને અમલીકરણ કરવાને બદલે આયોજનનું કામ નિષ્ણાતો કરે અને કામદારો તેનું અમલીકરણ કરે. ૩. કાર્ય-વિશ્લેષણ: ઓછો ખર્ચ અને ઝડપી કામ કરવા માટે સમય નિરીક્ષણ, ગતિ નિરીક્ષણ અને થાક નિરીક્ષણનો અભ્યાસ કરવો. ૪. પ્રમાણીકરણ: ઓજારો, સાધનો, સમય અને કામકાજની સ્થિતિ વગેરે બાબતો માટે અગાઉથી પ્રમાણીકરણ અને સરળીકરણ કરવું. ૫. વૈજ્ઞાનિક પસંદગી અને તાલીમ: કર્મચારીઓની પસંદગી શિક્ષણ, કૌશલ્ય, આવડત અને શારીરિક શક્તિ જેવા વૈજ્ઞાનિક ધોરણે કરવી અને સમયાંતરે તાલીમ આપવી. ૬. નાણાકીય ઉત્તેજન: કુશળ કામદારોને તેમના વ્યક્તિગત ઉત્પાદનના આધારે નાણાકીય ઉત્તેજન અને ઊંચા વેતન દર આપવા. ૭. કરકસર: માત્ર ટેક્નિકલ આધારો ન ધ્યાનમાં લેતાં ઓછી પડતર પર ભાર મૂકી પડતર અંકુશની પદ્ધતિઓ અપનાવવી. ૮. માનસિક ક્રાંતિ: માલિકો અને મજૂરો વચ્ચે ધ્યેયની સિદ્ધિ માટે સંપૂર્ણ માનસિક ક્રાંતિ અને સંવાદિતા હોવી જોઈએ જેથી તનાવ ઘટે.

સાચો જવાબ:

19મી સદીના અંત સુધીમાં જે વિચારધારાઓ રજૂ થઈ તેને પ્રશિષ્ટ વિચારધારાઓ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.





  • મુખ્ય પ્રણેતાઓ: ફ્રેડરિક ટેલર, મેક્સ વેબર, ગીલબર્થ, હેનરી ગેન્ટ અને હેનરી ફેયોલ.




  • ફ્રેડરિક ટેલરનું પ્રદાન: તેમણે વૈજ્ઞાનિક સંચાલનના સિદ્ધાંતો આપ્યા. રૂઢિગત પદ્ધતિને બદલે સમય અને ગતિના નિરીક્ષણ દ્વારા વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિ અપનાવવાની તરફેણ કરી. વ્યવસ્થાતંત્રમાં વિશિષ્ટીકરણ, ઉત્તેજક વેતનપ્રથા અને કાર્યની વૈજ્ઞાનિક વહેંચણી પર ભાર મૂક્યો.




  • હેનરી ફેયોલનું પ્રદાન: તેમણે સંચાલનના ૧૪ સાર્વત્રિક સામાન્ય સિદ્ધાંતો આપીને ધંધાકીય એકમમાં વિવિધ કાર્યોની સપાટી અને મર્યાદા નક્કી કરવાનો પ્રયત્ન કર્યો.




  • મેક્સ વેબરનું પ્રદાન: તેમણે અમલદારશાહી (Bureaucracy) ના વિચારનું મહત્ત્વપૂર્ણ પ્રદાન કર્યું.




  • મર્યાદાઓ: પ્રશિષ્ટ વિચારધારામાં નાણાકીય ઉત્તેજનને વધુ સ્થાન અપાયું હતું, જ્યારે માનવીય અભિગમને ઓછું મહત્ત્વ તથા અવૈધિક સંબંધોની અવગણના કરવામાં આવી હતી, જે તેની મુખ્ય મર્યાદા હતી.




સાચો જવાબ: ફ્રેન્ચ એન્જિનિયર અને ઉદ્યોગપતિ હેનરી ફેયોલે 1916માં પોતાના પુસ્તક ‘ઔદ્યોગિક અને સામાન્ય સંચાલન’ માં સંચાલનના ચૌદ મહત્ત્વના સિદ્ધાંતો રજૂ કર્યા છે, જે નીચે મુજબ છે: ૧. શ્રમ વિભાજનનો સિદ્ધાંત: કર્મચારીઓ અને સંચાલકોની કાર્યક્ષમતા તથા વિશિષ્ટીકરણ વધારવા માટે શ્રમ વિભાજન જરૂરી છે. ૨. સત્તા અને જવાબદારીનો સિદ્ધાંત: જવાબદારી વગરની સત્તા અને સત્તા વગરની જવાબદારી બંને અધૂરાં છે; બંનેમાં સમતુલા હોવી જોઈએ. ૩. શિસ્ત અંગેનો સિદ્ધાંત: પ્રવૃત્તિઓના સાતત્ય અને સંવાદિતાભર્યા વાતાવરણ માટે ચોક્કસ નિયમો અને આચારસંહિતા દ્વારા શિસ્ત હોવી જરૂરી છે. ૪. હુકમની એકવાક્યતાનો સિદ્ધાંત: કોઈપણ કામગીરી માટે કર્મચારીને એક જ ઉપરી અધિકારી તરફથી હુકમો મળવા જોઈએ. ૫. દોરવણીની એકવાક્યતાનો સિદ્ધાંત: કર્મચારી જૂથની ઉપર એક જ અધિકારી હોવો જોઈએ અને એક જ ધ્યેય માટે દોરવણી અપાવી જોઈએ. ૬. સામાન્ય હિતને વધુ અને વ્યક્તિગત હિતને ગૌણ સ્થાન: વ્યક્તિગત હિત કરતાં સમગ્ર ધંધાકીય એકમના સામાન્ય હિતને હંમેશાં પ્રાધાન્ય આપવું જોઈએ. ૭. કર્મચારીઓને યોગ્ય વેતનનો સિદ્ધાંત: કર્મચારીઓને મળતું વેતન ન્યાયી હોવું જોઈએ અને કાર્યક્ષમતા મુજબ ઉત્તેજક વેતન મળવું જોઈએ. ૮. કેન્દ્રીકરણનો સિદ્ધાંત: એકમના કદ મુજબ સત્તાનું કેન્દ્રીકરણ કે વિકેન્દ્રીકરણ યોગ્ય પ્રમાણમાં હોવું જોઈએ. ૯. સત્તાની રૈખિક સાંકળનો સિદ્ધાંત: ઉચ્ચ સપાટીથી તળ સપાટી સુધી સત્તાની વણતૂટેલી સાંકળ હોવી જોઈએ જેથી માહિતીપ્રેષણ સરળ બને. ૧૦. વ્યાવસ્થાનો સિદ્ધાંત: માલ-સામાન માટે યોગ્ય સ્થળ અને કર્મચારીઓ માટે યોગ્ય લાયકાત મુજબ યોગ્ય સ્થાન હોવું જોઈએ. ૧૧. સમાનતાનો સિદ્ધાંત: અધિકારીઓએ કર્મચારીઓ પાસે કામ લેતી વખતે ન્યાયપૂર્ણ અને સમાનતાથી વર્તવું જોઈએ. ૧૨. સ્થિર કર્મચારીગણનો સિદ્ધાંત: કાયમી અને સ્થિર કર્મચારીગણ એ એકમની મૂડી છે; લાંબો સમય ટકવાથી ઉત્પાદકતા વધે છે. ૧૩. પહેલવૃત્તિનો સિદ્ધાંત: કર્મચારીઓમાં સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરવાની શક્તિ અને પહેલવૃત્તિને સંચાલકોએ પ્રોત્સાહન પૂરું પાડવું જોઈએ. ૧૪. જૂથ ભાવનાનો સિદ્ધાંત: સંચાલકોએ કર્મચારીઓમાં પરસ્પર સંવાદિતા અને જૂથ ભાવના (Team spirit) પેદા કરવી જોઈએ.

સાચો જવાબ: સંચાલનના સિદ્ધાંતો એ વ્યવહારુ તારણ છે, જડ નથી પરંતુ કાર્ય કરવા માટેની માર્ગદર્શિકા છે જે કાર્ય અને કારણનો સંબંધ ધરાવે છે. તેના સ્વરૂપ અંગેના મુખ્ય મુદ્દાઓ નીચે મુજબ છે: ૧. સાર્વત્રિક સ્વીકૃતિ: સંચાલનના સિદ્ધાંતો મોટાભાગનાં ધંધાકીય અને બિનધંધાકીય એકમોમાં (જ્યાં સામૂહિક માનવીય પ્રયત્નોની જરૂર છે) સર્વવ્યાપક કે સાર્વત્રિક રીતે લાગુ પાડી શકાય છે. ૨. પરિવર્તનશીલ: સંચાલનના સિદ્ધાંતો એ જડ તારણ નથી પરંતુ પરિવર્તનશીલ છે. માનવ વર્તણૂક અને ટેક્નોલોજીના બદલાતા જતા પરિવર્તનો મુજબ તેમાં ફેરફાર કરી શકાય છે. ૩. સામાન્ય માર્ગદર્શિકા: આ સિદ્ધાંતો એ કોઈ અચળ નિયમો નથી પરંતુ જુદી-જુદી જટિલ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટેની માત્ર એક સામાન્ય માર્ગદર્શિકા છે. ૪. માનવ વર્તણૂંક પર આધારિત: સંચાલનમાં માનવ કેન્દ્રસ્થાને હોવાથી આ સિદ્ધાંતો માનવ વર્તણૂંક ઉપર મોટી અસર જન્માવે છે અને મનોવૈજ્ઞાનિક બાબતો સાથે સીધો સંબંધ ધરાવે છે. ૫. આકસ્મિકતા: કોઈ ચોક્કસ અનિવાર્ય કે આકસ્મિક પરિસ્થિતિમાં અસરકારક પરિબળોને ધ્યાને લઈને આ સિદ્ધાંતોનો ઉપયોગ કરી એકમ જરૂરી નિર્ણયો લઈ શકે છે.
```php
Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /home/u367000040/domains/gyanistudent.in/public_html/footer.php on line 8
```